又是一年“3.15”，每逢這個(gè)時(shí)候總有一些公司處于緊張或煎熬的狀態(tài)之中，因?yàn)樗鼈兛植恢v誠信導(dǎo)致?lián)p害消費(fèi)者權(quán)益的行為會(huì)被集中曝光。一方面品牌形象大打折扣，另一方面還將會(huì)受到法律的懲罰。而這樣的情景，從來都不會(huì)發(fā)生在紅昌宏身上。
看一個(gè)企業(yè)的誠信度，就看它的領(lǐng)導(dǎo)人是否能做到誠信為人?！叭藷o信不立，企無信不興。”紅昌宏集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長黃祝清如是說。黃祝清不管是交朋友，還是辦公司，做人做事都是以誠信為本，并把“誠信”二字作為公司文化的重要組成部分，將此深深植根于每個(gè)員工的心中，進(jìn)而成為大家工作乃至生活中共同遵守的行為準(zhǔn)則。
黃祝清創(chuàng)業(yè)初期的那個(gè)時(shí)代，裝修市場可謂是一種完全無序的狀態(tài)，大大小小的裝修公司利用業(yè)主對裝修知識(shí)的欠缺賺取不該賺的錢。而為人真誠、技術(shù)精湛的黃祝清，依然堅(jiān)守自己為人處事的原則，在工程中從不偷工減料、欺騙客戶。起初做工程，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)一點(diǎn)瑕疵，他把已經(jīng)裝好的馬桶給砸掉了，把材料費(fèi)算在自己的頭上，而事先業(yè)主并沒看出任何問題，這件事讓業(yè)主非常感動(dòng)。隨著類似的事時(shí)不時(shí)的發(fā)生在黃祝清做的工程中，口口相傳，他的名氣越來越大，找他裝修的客戶也越來越多，有時(shí)幾家同時(shí)找上門來，搶著把做活的工具往家里搬。
公司的口碑就這樣樹立起來了，黃祝清深深知道，誠信才是為企業(yè)贏得好口碑的基石。所以，從一開始他就把誠信作為公司文化的核心內(nèi)容，每一名新員工進(jìn)來之后都要接受誠信教育，變成自覺行動(dòng)應(yīng)用在日常的工作中。
風(fēng)雨二十載，現(xiàn)在，紅昌宏已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型集團(tuán)公司，無論是公裝還是家裝，無論是外地慕名而來的加盟商還是在本地聲名鵲起的“家博三兄弟”，誠信都成為重要的無形資產(chǎn)，也是受到客戶信賴的制勝法寶。
拿老百姓經(jīng)常接觸的家裝來講：家博三兄弟的報(bào)價(jià)即總價(jià)，不拆分單項(xiàng)報(bào)價(jià)造視覺差玩套路，不搞事前估個(gè)價(jià)，事后肆意增加客戶工程量的手段；高達(dá)7成以上的老客戶返單、介紹新客戶，是不爭的事實(shí)口碑；打造真正把心思放在為客戶解決問題和提升客戶居家品質(zhì)上的精英設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；施工工藝體驗(yàn)館真實(shí)呈現(xiàn)，不搞噱頭；家博易尚裝飾辦公地址為自有房產(chǎn)，盛世家博、家博美裝飾門店開業(yè)至今不挪窩等。眾多優(yōu)勢誠信的運(yùn)營方式，使家博三兄弟成為一個(gè)老百姓心目中的家裝首選品牌。
還有，對于業(yè)主最為關(guān)心的裝修材料，公司的主材合作供應(yīng)商都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的，從源頭與信譽(yù)好的公司合作，能拿到最低的價(jià)格讓利給消費(fèi)者。比如家博美裝飾的服務(wù)宗旨是解決客戶有限資金與功能需求之間的矛盾，目的就是做到極高性價(jià)比，讓客戶實(shí)惠裝修。而市場上某些不誠信的小公司放在展廳的展示品，可能是自行購買的一些品牌產(chǎn)品，在裝修的時(shí)候偷梁換柱。
如果紅昌宏是整個(gè)集團(tuán)誠信的引導(dǎo)者，那么家博三兄弟則是誠信的踐行者和受益者。315國際消費(fèi)者權(quán)益日，我們在此承諾：把誠信經(jīng)營堅(jiān)守到底，立足行業(yè)，為鑄造讓廣大業(yè)主信得過的品牌公司而不懈努力！