新冠肺炎疫情發(fā)生以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展受到嚴峻沖擊，許多市場主體經(jīng)營活動遭遇較大困難。面對疫情的反復無常，中筑紅昌宏集團在董事長黃祝清的高度重視和親自安排下，精準施策，防疫和生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，力爭最大限度減少疫情對企業(yè)正常經(jīng)營帶來的影響，使企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，今年又被確定為湖北省建筑業(yè)重點培育企業(yè)。這些成績的取得，不僅是公司自身努力的結(jié)果，更是黨和政府高效統(tǒng)籌疫情防控，出臺了穩(wěn)住經(jīng)濟、紓困解難的一系列政策措施，惠及紅昌宏，幫企業(yè)渡過了難關。

“時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山?！惫镜纳a(chǎn)經(jīng)營主要在項目施工現(xiàn)場，其特點是地點分散但人員密集，同時管理團隊和技術(shù)人員還要協(xié)調(diào)各個項目的建設進度，不可避免地同外界有所接觸，這些都增加了疫情防控的難度。公司按照上級要求，嚴格落實防疫措施，從公司總部到項目工地，織起了一道又一道嚴密的防護網(wǎng)。雖然這會給公司的生產(chǎn)帶來不小的影響，但公司管理團隊毫不含糊，堅決落實上級的各項規(guī)定。近兩年，公司曾經(jīng)出現(xiàn)過現(xiàn)場停工135天，也出現(xiàn)過施工人員被隔離在施工現(xiàn)場35天，還出現(xiàn)過我們項目管理人員被隔離在外地24天的經(jīng)歷……。尤其是公司承擔了一些學?；蜥t(yī)院建設項目，對工期要求非常緊。眼看時間一天天過去，公司領導和施工人員心里都很著急。疫情期間，公司堅持不減員，工資照發(fā)，這也增加了不小的經(jīng)營成本，企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。

病毒可以被隔離，但溫暖不會被隔離。正在企業(yè)面臨困難之時，從中央到地方各級政府及時推出了多項扶持政策。首先是向各企業(yè)發(fā)放維穩(wěn)基金，助力企業(yè)留住關鍵人才；其次對公司承擔員工的社保部分進行減免，減輕公司的用工成本；再次推出了多項稅收的減免政策為企業(yè)減負，如2021年，財政部、國家稅務總局公告進一步加大增值稅期末留抵退稅政策實施力度，對附合條件納稅人按月全額退還增值稅增量留抵稅額，并一次性退還存量留抵稅額；2022年，稅務總局發(fā)布了關于進一步實施小微企業(yè)“六稅兩費”減免政策有關征管問題的公告；為緩解企業(yè)資金壓力，還推出了稅易貸等，讓企業(yè)取得貸款更容易，無須抵押和擔保銀行直接放款，推出降貸款利息的政策，資金成本更低，從疫情前的年息5.5%降到現(xiàn)在的年息3.8%。這一系列舉措，讓我們看到了希望，進一步堅定了前進的決心和動力。

多難興邦精誠志，同心同德顯擔當。重磅政策連續(xù)發(fā)布，傳遞的是政府與企業(yè)共克時艱的信心與決心，釋放的是政府支持企業(yè)、服務企業(yè)的強烈信號。紅昌宏集團在各項政策的扶持之下，直接得到了實惠，僅就2022年1-10月期間，退回企業(yè)稅收兩次，合計108萬元；貸款利率降低減少財務費用50多萬元。國家政策紅利的不斷釋放，公司營收在3年疫情期間不降反增，從2019年3.1億增長到2020年的3.4億，再增長到2021年的4.1億。2022年1-10月已實現(xiàn)營收3.7億，預計2022年全年將完成營收4.5億元。面對災難和不幸，只能勇敢地挺過去，別無選擇。在現(xiàn)場施工受阻、辦公人員隔離、材料運送不到位的大環(huán)境下，紅昌宏人向管理要效益。通過加強計劃管理，優(yōu)化工作流程，不斷破解發(fā)展困局。雖然這幾年的毛利有所下降，但公司解決的就業(yè)人員在增加，員工收入穩(wěn)中有升，離職率很低，安全感、幸福感很強。在企業(yè)正常發(fā)展的過程中，也在為國家做貢獻，2020年上交稅收700萬元，2021年上交稅收800余萬元，2022年1-10月已上交稅收800余萬元，預計2022年全年上交國家稅收將超過1000萬元。

拂面春風好借力，正是揚帆遠航時。中筑紅昌宏集團將把政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動能，當感恩奮進，砥礪前行，把大會精神融入到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動襄陽建筑裝飾行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。建時代精品工程，著力打造“湖北建造”品牌，為建設魅力襄陽、美麗中國作出新的更大貢獻。